Антикризисный план на 2020 год

Уважаемые сотрудники, товарищи, коллеги!

В нашей стране и в мире начался самый большой финансовый кризис начиная с прошлого века. Причин для этого много и одна из главных это обвал цен на нефть и пандемия коронавируса. За последнее время мы с вами прошли много кризисов: 90-е годы, глобальный финансовый кризис 2009 г., 2014г., изменение курса рубля в разы, начало открытого противостояния стран вероятного противника, санкции, агрессивная политика бывших союзников и соплеменников.

В кризис, выручка и доходы компании всегда уменьшаются быстрее, чем затраты. В каком-то смысле бизнес — это отражение биологии.

Как говорил Дарвин: «выжили и эволюционировали только те, кто «не являлся самым сильным или самым умным, а те, кто стал самым приспособленным к изменениям».

Какие антикризисные меры нам надо предпринять:

1. Без паники просто делайте то, что вы делаете, но с учетом того, что надо приготовиться к худшему сценарию: многие компании и люди уже увидели падение своих доходов. Это будет продолжаться из-за панических настроений и поведения людей из-за коронавируса.
2.  Сконцентрируйтесь на приоритетах. В условиях кризиса нам необходим минимум действий с максимальным эффектом.
3.  Сконцентрируйтесь на доходах компании. Планируйте затраты исходя из того, что окупаемость и эффект от них должен быть получен максимум до конца года.
4.  Падение национальных валют. Этот процесс уже начался и на него мы повлиять не можем. Нет смысла тратить на него нервные клетки. Тем проектам у которых часть затрат состоит в валюте, быть готовым к тому, что наши валюты будут и дальше девальвировать.
5.  Сокращение издержек. Лишние расходы, лишние люди, лишние эксперименты — это, то, что в кризис может потянуть нас на дно. Надо будет избавиться от всего лишнего.
   «Воевать лучше голодным и мотивированным».
   Постоянно думайте над сокращением ненужных и неэффективных затрат, проектов – вернемся к ним после кризиса.
6.  Оптимизация. Учитывая давление на финансы, настало время критически оценить, сможем ли мы обойтись меньшим числом сотрудников и тем не менее повысить производительность и качество. Каждый месяц/квартал делайте оценку своих товарищей и сотрудников, от всех неэффективных людей придется избавляться.
   Да, это больно, но кризис приводит к увольнению части неэффективных и психологически нестабильных людей. Делается это для того, чтобы компания в кризис смогла выжить и в будущем вернуться снова к найму, но уже на конкурсной основе.
   Сейчас самое время подойти критически к этому вопросу.
7. Планируйте свою работу с мыслью, что кризис — не на одну неделю и даже не на месяц. Оптимистичные сценарии предполагают нормализацию работы бизнеса по всему миру только к концу 2020 года, и то в случае, если в мире смогут остановить распространение коронавируса. А если нет? Уровень неопределенности очень высок. Ситуация может начать ухудшаться, миллионы людей по всему миру потеряют работу и эта ситуация будет ухудшаться в течение всего 2020 года. Будьте к этому готовы.
8. Руководители и команда — берегите друг друга. Без капитана лодка как без вёсел. Берегите руководителей.
   Благодаря их энергии, дальновидности, упорству и настойчивости, наш корабль не собьется с пути.
   Не давайте спекулировать внешними причинами (транспорт, коронавирус и т.д.), не ищите причины, а ищите возможности. Необходимо ужесточить требования к дисциплине, опозданиям, прогулам, «псевдобольничным» и прочих издевательствам над бизнесом. Мы должны быть готовы жить по законам военного времени — ответственно и с приложением всех усилий выполнять запланированные задачи.
9. Кризис — это в том числе и возможность. Возможность для тех компаний, кто быстрее принимает решение, кто мобильнее, кто ищет в период хаоса новые возможности и не ломается под стрессом. Такие компании фактически закаляются и усиливаются от неблагополучных внешних факторов. Наша сила в сплочённости, скорости и гибкости, как в управлении, так и в реализации.
10.  На сегодня предприятие обеспечено заказами до конца года, нам бояться нечего. От нас требуется только добросовестное выполнение своих обязанностей и трудовая дисциплина.

Легко расти, когда растет рынок, но только отлив покажет, кто купался без трусов!

Будьте готовы к кризису.

Выполнение этого плана поможет нам. Любые идеи приветствуются — давайте вместе поможем нашей компании пройти этот период неопределенности и выйти из него сильнее. Ищите новые возможности, лучше всего — в тех областях, где вы что-то понимаете и умеете.

Как гласит китайская пословица: «Кто почувствовал ветер перемен, должен строить не щит от ветра, а ветряную мельницу».